Стратегическая сессия по методологии Михаила Дашкиева
80% практики, 20% теории
Для кого будет полезно посетить стратсессию
600+ участников уже прошли программу
у 447 из 600 предпринимателей выросла выручка в 2 раза
Индивидуальная работа с каждым предпринимателем
Главные преимущества стратегической сессии
Не знаете какие шаги именно в вашем бизнесе приведут к росту прибыли в 2, 3 и 5 раз
Получите разбор Вашего бизнеса от действующего предпринимателя по структуре
Хотите внедрить регулярный менеджмент в бизнес и нужен четкий план действий
Не знаете как оцифровать свой бизнес и навести порядок в отчетах сотрудников
Вы хотите, чтобы бизнес работал на вас, а не вы на него
Пройдите стратегическую сессию «Фокус»
Получите адресный разбор бизнеса от опытного действующего предпринимателя
Получите адресный разбор бизнеса от опытного действующего предпринимателя
Михаил Дашкиев
Методолог проекта "Фокус"
Сооснователь и СЕО проекта "Фокус"
87 736 547 478 рублей суммарно заработали подопечные трекеров
Средняя выручка участника за месяц - 50 млн рублей
Как проходит стратегическая сессия?
Модуль
Продукт
Сделаем аудит текущей продуктовой
матрицы и ассортимента
матрицы и ассортимента
Проработаем продуктовую линейку на каждый шаг пути клиента
Модуль
Ключевые метрики
Раскроем смысл каждой метрики и выделим 20% ваших золотых показателей, которые принесут 80% результата.
Определим точку А вашего бизнеса, декомпозируем на необходимые метрики и определим целевые показатели для увеличения выручки в точке Б
Модуль
Целевые аудитории
Расскажем, где искать целевых лидов и не впуливать сотни тысяч на тех, кому вы не нужны
Выделим портрет целевого клиента и усилим для него офер
Модуль
Конкурентная разведка
Выстроим ваши маркетинговые связки так, чтобы перебить конкурента
Вы получите инструменты, с которыми всегда сможете следить за чужими бизнесами
Проведем конкурентную разведку — выделим ваши сильные стороны, на которые нужно давить.
Модуль
Инструменты
Вы получите ощущение бизнеса на кончиках пальцев, имея простой доступ ко всем данным по щелчку мыши.
Подберём и изучим наиболее актуальные для вас инструменты управления среди более чем 30 вариантов.
Модуль
Команда
Предложим эффективную систему найма, адаптации и удержания сотрудников
И швец и жнец и на дуде игрец? Пора делегировать. Погрузимся в имеющийся кадровый состав, оптимизируем ФОТ и внедрим регулярный менеджмент по KPI даже для уборщика.
Модуль
Маркетинг
Отключим неэффективные каналы трафика, а высвобожденные средства вложим в эффективные
Внедрим аналитику для того, чтобы считать окупаемость маркетинга
Модуль
Продажи
Опишем бизнес-процесс работы с клиентом
Сделаем аудит воронки продаж и определим ключевые метрики
Внедрим оперативное управление отделом продаж (даже если пора менять РОПа)
Построим инфраструктуру трафика и исключим игру в казино с рекламной площадкой.
Внимание! Важно дать правильные ответы, чтобы мы могли подобрать подходящий пакет бонусов
Нажимая на кнопку, Вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных ООО ЮНИТЫ
Хотите что бы мы вам позвонили?
просто заполните поля ниже и мы с вами свяжемся
Нажимая на кнопку, Вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных ООО ЮНИТЫ
Управление
Рост прибыли
Время
Результат нашей совместной работы
100% выполнение планов через внедрение инновационных методик управления
рост прибыли от 2х до 10 раз у 90% предпринимателей, которые с нами сотрудничают
в 3 раза больше свободного времени на то, что ты всегда хотел
Участники стратегических сессий
Стратегическую сессию проводят опытные предприниматели
Олег Клочко
Андрей Непомнящий
Альберт Мухаммадеев
Иван Домашкин
Диана Матвеева
Наталья Томашева
Максим Частковский
Стратегическое и операционное развитие
Управление финансовыми показателями
Построение системы продаж в B2C, B2B и B2G
Внедрение системы управления
Управление финансовыми показателями
Построение системы продаж в B2C, B2B и B2G
Внедрение системы управления
Маркетинг для онлайн-школ
Оцифровка онлайн-школы как бизнеса
Взаимодействие с подрядчиками
Поиск рычагов масштабирования через расчет юнит-экономики
Оцифровка онлайн-школы как бизнеса
Взаимодействие с подрядчиками
Поиск рычагов масштабирования через расчет юнит-экономики
Поиск багов в системах
Выход из кассового разрыва
Организация продаж
Масштабирование
Выход из кассового разрыва
Организация продаж
Масштабирование
IT-разработка
Взаимодействие с подрядчиками в digital
Быстрое тестирование продуктовых гипотез стартапов
Расширение продуктовой матрицы
Взаимодействие с подрядчиками в digital
Быстрое тестирование продуктовых гипотез стартапов
Расширение продуктовой матрицы
Превращение хаоса в автоматически работающую систему
Управление человеческим капиталом
Оптимизация работы отдела продаж
Психология в бизнесе
Управление человеческим капиталом
Оптимизация работы отдела продаж
Психология в бизнесе
Growth Hacking
Внедрение системы в бизнес
Оцифровка воронок продаж и маркетинга для онлайн-школ
Внедрение системы бережливого производства
Внедрение системы в бизнес
Оцифровка воронок продаж и маркетинга для онлайн-школ
Внедрение системы бережливого производства
Запуск новых проектов в регионах
Выстраивание отделов продаж
Управление маркетингом
Найм, развитие и удержание сотрудников
Выстраивание отделов продаж
Управление маркетингом
Найм, развитие и удержание сотрудников
Олег Клочко
20+ лет – стратегического и операционного развития бизнеса в ТОП-3 производственных и сервисных компаниях (Вымпелком, МегаФон, IPG Photonics, Ericsson, FMCG-компания «Май», Schlumberger).
Позиции: Директор по продажам (МегаФон Москва, IPG) - Директор по стратегическому маркетингу (Май)- Коммерческий директор (МегаФон Москва)- Генеральный директор (Beeline Кыргызстан).
Собственные проекты: Онлайн-школа по развитию soft skills у подростков, агрегатор банкетного обслуживания, бар. Сейчас развиваю стартап в сельскохозяйственной отрасли АГРОКРУГ (плодово-ягодная сфера).
КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ:
Стратегическое и операционное развитие
Разрабатывал и внедрял стратегии, приводящие к росту прибыли, выручки и доли на рынке (IPG Photonics Corporation: объем продаж +50% (до $3 млн.), Вымпелком (Кыргызстан): объем продаж +10-20%/год ($200 млн.), МегаФон (Москва): объем продаж +20% (до $2млрд./год)
Управление финансовыми показателями
Лидировал проекты по реструктуризации и оптимизации бизнеса и процессов (экономия до 5% EBITDA margin в компании с оборотом $200 млн/год)
Отвечал за бюджеты более $100 млн. в год
Продажи продуктов и услуг в В2С, В2В и B2G
Долгосрочные отношения с ключевыми клиентами: ФСК ЕЭС (3 контракта на $2 млн.), Газпром (более $600 тыс.), Вымпелком в нише волоконных лазеров большой мощности
Достижение лидерства на рынке по NPS отрывом в 5 пунктов от конкурента и ежеквартальный рост по eNPS
Рост дистрибуции в розничные сетевые магазины за год с 20% до 70% в нише продуктов питания
Создавал новые продуктовой линейки под изменившиеся требования клиентов: сегментировал рынок, расставил приоритеты, выбрал таргетируемые сегменты, систематизировал требования клиентов
Позиции: Директор по продажам (МегаФон Москва, IPG) - Директор по стратегическому маркетингу (Май)- Коммерческий директор (МегаФон Москва)- Генеральный директор (Beeline Кыргызстан).
Собственные проекты: Онлайн-школа по развитию soft skills у подростков, агрегатор банкетного обслуживания, бар. Сейчас развиваю стартап в сельскохозяйственной отрасли АГРОКРУГ (плодово-ягодная сфера).
КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ:
Стратегическое и операционное развитие
Разрабатывал и внедрял стратегии, приводящие к росту прибыли, выручки и доли на рынке (IPG Photonics Corporation: объем продаж +50% (до $3 млн.), Вымпелком (Кыргызстан): объем продаж +10-20%/год ($200 млн.), МегаФон (Москва): объем продаж +20% (до $2млрд./год)
Управление финансовыми показателями
Лидировал проекты по реструктуризации и оптимизации бизнеса и процессов (экономия до 5% EBITDA margin в компании с оборотом $200 млн/год)
Отвечал за бюджеты более $100 млн. в год
Продажи продуктов и услуг в В2С, В2В и B2G
Долгосрочные отношения с ключевыми клиентами: ФСК ЕЭС (3 контракта на $2 млн.), Газпром (более $600 тыс.), Вымпелком в нише волоконных лазеров большой мощности
Достижение лидерства на рынке по NPS отрывом в 5 пунктов от конкурента и ежеквартальный рост по eNPS
Рост дистрибуции в розничные сетевые магазины за год с 20% до 70% в нише продуктов питания
Создавал новые продуктовой линейки под изменившиеся требования клиентов: сегментировал рынок, расставил приоритеты, выбрал таргетируемые сегменты, систематизировал требования клиентов
Екатерина Боронина
Инструктор по юнитам Декомпозиция, РнП, Бизнес-процессы
10.0 баллов средняя оценка CSI
10.0 баллов средняя оценка CSI
Стратегия и масштабирование
Открыла 12 филиалов дистрибьютерской сети по стране (оборот филиала от 12 млн рублей в месяц)
В каждом филиале – полный штат со складами, маркетингом и ОП.
Объем склада более 200 паллета-мест
Оцифровка и построение финансово-управленческого учета
Внедряю финучет в бизнес: через 2-3 месяца у клиентов оцифрованы все денежные потоки, составлены отчеты фин.упр.учета, собственники обучены и понимают, о чем говорят коэффициенты
В результате собственник понимает, где деньги, какая прибыль, чем он может распоряжаться и какие деньги работают эффективно, а какие нет
Вывод на рынок новых брендов и торговых марок
Вывела 15 новых торговых марок в нише продуктов питания
Занималась исследованием рынка, расчетом сырьевой себестоимости, упаковкой, маркетингом
Разработка системы мотивации и KPI
Будучи директором кредитной организации разработала и внедрила систему мотивации для сотрудников
При том же ФОТе эффективность работы выросла на 30%
Открыла 12 филиалов дистрибьютерской сети по стране (оборот филиала от 12 млн рублей в месяц)
В каждом филиале – полный штат со складами, маркетингом и ОП.
Объем склада более 200 паллета-мест
Оцифровка и построение финансово-управленческого учета
Внедряю финучет в бизнес: через 2-3 месяца у клиентов оцифрованы все денежные потоки, составлены отчеты фин.упр.учета, собственники обучены и понимают, о чем говорят коэффициенты
В результате собственник понимает, где деньги, какая прибыль, чем он может распоряжаться и какие деньги работают эффективно, а какие нет
Вывод на рынок новых брендов и торговых марок
Вывела 15 новых торговых марок в нише продуктов питания
Занималась исследованием рынка, расчетом сырьевой себестоимости, упаковкой, маркетингом
Разработка системы мотивации и KPI
Будучи директором кредитной организации разработала и внедрила систему мотивации для сотрудников
При том же ФОТе эффективность работы выросла на 30%
Альберт Абдуллин
Инструктор по юниту Декомпозиция, РнП, Оптимизация ФОТ, Планирование задач
Средний CSI – 10.0 баллов
Средний CSI – 10.0 баллов
7 лет — в финансовой сфере (банки, негосударственный пенсионный фонд, страхование)
КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ:
Оцифровка всех направлений любого бизнеса
Консультирую по внедрению финансово-управленческого учета (ДДС, PnL, Баланс и Платежный календарь в рамках одной сессии) в программе «Фокус»
В результате 50+ бизнесов из разных ниш внедрили финансово-управленческий учет
Декомпозиция целей и постановка планов
Обучаю создавать планы на месяц в виде декомпозиции, адаптированной под бизнес
Вместе с клиентом создаем детализированный маркетинговый план, план продаж, план производства
Управление через показатели
Внедрение инструментов регулярного менеджмента
Разработка таблиц и дашбордов
Обучаю персонал клиента вести отчетность по показателям и анализировать метрики
Поиск «точек роста» в бизнесе
Определение ключевые действий и эффективных инструментов для любой ниши (особенно в сфере финансов)
КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ:
Оцифровка всех направлений любого бизнеса
Консультирую по внедрению финансово-управленческого учета (ДДС, PnL, Баланс и Платежный календарь в рамках одной сессии) в программе «Фокус»
В результате 50+ бизнесов из разных ниш внедрили финансово-управленческий учет
Декомпозиция целей и постановка планов
Обучаю создавать планы на месяц в виде декомпозиции, адаптированной под бизнес
Вместе с клиентом создаем детализированный маркетинговый план, план продаж, план производства
Управление через показатели
Внедрение инструментов регулярного менеджмента
Разработка таблиц и дашбордов
Обучаю персонал клиента вести отчетность по показателям и анализировать метрики
Поиск «точек роста» в бизнесе
Определение ключевые действий и эффективных инструментов для любой ниши (особенно в сфере финансов)
Андрей Непомнящий
человек–маркетинг
15 лет – в бизнесе
10 лет – опыта оптово-розничной торговли строительными материалами и оборудованием
50+ стратсессий – как бизнес-трекер
КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ:
Маркетинг для онлайн-школ
В роли директора по маркетингу, продюсера сотрудничал с 50+ проектами: как с нуля, так и с успешными школами 200+ млн/год
Обеспечил ROMI 300% с холодной воронки в месяц в нише личного стиля, ROMI больше 1000% с теплой воронки. Доходимость до вебинаров больше 50% на холодном трафике
Оцифровка онлайн-школы как бизнеса
Консультирую по переходу от модели запусков к модели работы с холодной аудиторией (автовебинары, автоворонки)
Внедряю когортный анализ и сквозную аналитику для понимания эффективности маркетинга: клиент точнее видит, сколько денег залил в маркетинг, сколько получил на выходе
Взаимодействие с подрядчиками
7 лет опыта продаж емкостей и очистного оборудования из стеклопластика, изготовленных на контрактных производствах. Самый крупный чек - $1 млн
Выстраивал работу с 100+ подрядчиками по маркетингу: поиск, воронка найма, собеседования, ТЗ, контроль
Поиск рычагов масштабирования через расчет юнит-экономики
Обучаю, как увидеть, где компания теряет деньги, как рассчитать, сходится ли юнит-экономика или нет (что вы масштабируете, успех или потери), как найти точки роста – метрики, которые сильно влияют на рост прибыли и выручки
10 лет – опыта оптово-розничной торговли строительными материалами и оборудованием
50+ стратсессий – как бизнес-трекер
КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ:
Маркетинг для онлайн-школ
В роли директора по маркетингу, продюсера сотрудничал с 50+ проектами: как с нуля, так и с успешными школами 200+ млн/год
Обеспечил ROMI 300% с холодной воронки в месяц в нише личного стиля, ROMI больше 1000% с теплой воронки. Доходимость до вебинаров больше 50% на холодном трафике
Оцифровка онлайн-школы как бизнеса
Консультирую по переходу от модели запусков к модели работы с холодной аудиторией (автовебинары, автоворонки)
Внедряю когортный анализ и сквозную аналитику для понимания эффективности маркетинга: клиент точнее видит, сколько денег залил в маркетинг, сколько получил на выходе
Взаимодействие с подрядчиками
7 лет опыта продаж емкостей и очистного оборудования из стеклопластика, изготовленных на контрактных производствах. Самый крупный чек - $1 млн
Выстраивал работу с 100+ подрядчиками по маркетингу: поиск, воронка найма, собеседования, ТЗ, контроль
Поиск рычагов масштабирования через расчет юнит-экономики
Обучаю, как увидеть, где компания теряет деньги, как рассчитать, сходится ли юнит-экономика или нет (что вы масштабируете, успех или потери), как найти точки роста – метрики, которые сильно влияют на рост прибыли и выручки
Альберт Мухамадеев
230 стратсессий – за 2 года
12 лет – в строительстве ( путь от мелких ремонтов до подрядов на строительство многоэтажных домов )
КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ:
Поиск багов в системах
Провожу аудит бизнес-процессов, их построение и обучение сотрудников
Нахожу возможности для утечек, хищений, неучтенных расходов в деструктивных бизнес-процессах компаний
Выход из кассового разрыва
Успешно вывел компанию из кассового разрыва в 30 млн рублей
Консультирую по внедрению финансово-управленческого учета – инструмента для предупреждения кассового разрыва
Организация продаж
Выстраивал продажи в консалтинге, в продуктовых компаниях и для производственных предприятий
В нише производства продуктов питания за полтора месяца заключил контракты со 130 партнерами.
С 0 вышли на стабильные 3,5 млн руб выручки в месяц
Масштабирование
Создал группу компаний в нише строительства (стройка, аренда спецтехники, поставки строительных материалов). За 2 года вышел на оборот 250 млн рублей/год
12 лет – в строительстве ( путь от мелких ремонтов до подрядов на строительство многоэтажных домов )
КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ:
Поиск багов в системах
Провожу аудит бизнес-процессов, их построение и обучение сотрудников
Нахожу возможности для утечек, хищений, неучтенных расходов в деструктивных бизнес-процессах компаний
Выход из кассового разрыва
Успешно вывел компанию из кассового разрыва в 30 млн рублей
Консультирую по внедрению финансово-управленческого учета – инструмента для предупреждения кассового разрыва
Организация продаж
Выстраивал продажи в консалтинге, в продуктовых компаниях и для производственных предприятий
В нише производства продуктов питания за полтора месяца заключил контракты со 130 партнерами.
С 0 вышли на стабильные 3,5 млн руб выручки в месяц
Масштабирование
Создал группу компаний в нише строительства (стройка, аренда спецтехники, поставки строительных материалов). За 2 года вышел на оборот 250 млн рублей/год
Домашкин Иван
Предприниматель с 2004 года. Опыт в различных сферах:
Создание контент-порталов под продажу рекламы
e-commerce: запустил 3 интернет-магазина (детские товары; товары для охоты, рыбалки и туризма; подарочные сертификаты)
Розничный магазин мебели
Веб-студия по разработки техничски сложных интернет-проектов
Вендинговый бизнес (производство и поддержание собственной сети автоматических фотокабинок)
Компания по техническому обслуживанию медицинской техники
Бизнес по поставкам товарам по госконтрактам
Технический директор в SaaS-проекте по быстрому созданию интернет-магазинов в чат-ботах.
КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ:
Большой опыт в IT (разработка ПО, сайтов, интеграция)
Создание удалённых команд
Scrum&Agile
Интернет-торговля
Розничная торговля
Работа по госзакупкам
Стартапы (MVP, поиск PFM, Unit-экономика, CustDev, HADI-циклы)
Создание контент-порталов под продажу рекламы
e-commerce: запустил 3 интернет-магазина (детские товары; товары для охоты, рыбалки и туризма; подарочные сертификаты)
Розничный магазин мебели
Веб-студия по разработки техничски сложных интернет-проектов
Вендинговый бизнес (производство и поддержание собственной сети автоматических фотокабинок)
Компания по техническому обслуживанию медицинской техники
Бизнес по поставкам товарам по госконтрактам
Технический директор в SaaS-проекте по быстрому созданию интернет-магазинов в чат-ботах.
КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ:
Большой опыт в IT (разработка ПО, сайтов, интеграция)
Создание удалённых команд
Scrum&Agile
Интернет-торговля
Розничная торговля
Работа по госзакупкам
Стартапы (MVP, поиск PFM, Unit-экономика, CustDev, HADI-циклы)
Диана Матвеева
человек–система
4000 человек – в подчинении
25 лет – в управлении
1100+ часов – психологических консультаций
Превращение хаоса в автоматически работающую систему
Повысила эффективность сбытовой сети ( 25 филиалов, 700 чел., 60 тыс. тонн хранения, 2,5 млрд.руб. в год) за счет внедрения единой централизованной системы учета, хранения и управления
Управление человеческим капиталом
Перестроила систему управления и оргструктуру производственной компании – это дало экономию ФОТ на 6 млн руб ежемесячно
Внедрила корпоративной культуры и нематериальной мотивации повысило вовлеченность сотрудников до 95%
Оптимизация работы отдела продаж
Сделала сегментацию клиентской базы, выделила 4 воронки, для каждой из которых разработала скрипты и систему ценообразования. Клиентская база выросла на 30%
Внедрила прогрессивную систему оплаты труда – объем продаж вырос на 30%
Психология в бизнесе
Провожу психологические сессии для собственников и ключевых сотрудников, направленные на работу с выгоранием, укрепление силы воли и идентичности, поиск предназначения и опоры в жизни
25 лет – в управлении
1100+ часов – психологических консультаций
Превращение хаоса в автоматически работающую систему
Повысила эффективность сбытовой сети ( 25 филиалов, 700 чел., 60 тыс. тонн хранения, 2,5 млрд.руб. в год) за счет внедрения единой централизованной системы учета, хранения и управления
Управление человеческим капиталом
Перестроила систему управления и оргструктуру производственной компании – это дало экономию ФОТ на 6 млн руб ежемесячно
Внедрила корпоративной культуры и нематериальной мотивации повысило вовлеченность сотрудников до 95%
Оптимизация работы отдела продаж
Сделала сегментацию клиентской базы, выделила 4 воронки, для каждой из которых разработала скрипты и систему ценообразования. Клиентская база выросла на 30%
Внедрила прогрессивную систему оплаты труда – объем продаж вырос на 30%
Психология в бизнесе
Провожу психологические сессии для собственников и ключевых сотрудников, направленные на работу с выгоранием, укрепление силы воли и идентичности, поиск предназначения и опоры в жизни
Наталья Томашева
человек–взлом роста
124 человека – в подчинении
120+ консалтинговых проектов – ниши: розничная торговля, HORECA, производство, авиакомпания и строительство
КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ:
Growth Hacking
Учу компании быстро тестировать максимальное количество маркетинговых гипотез за минимальное время
Кейс онлайн-школы: количество лидов выросло в 8 раз, стоимость клика снизилась с 120 до 24 рублей, выручка увеличилась в 12 раз за счет внедрения продаж премиального продукта с высоким чеком
Внедрение системы в бизнес
Прописала и внедрила оргструктуру, бизнес-процессы и должностные инструкции, разработала мотивацию для 120+ консалтинговых проектов
За счет внедрения оргструктуры и бизнес-процессов, и изменения системы мотивации сеть ресторанов сделала х10 по выручке, х5 по чистой прибыли
Оцифровка воронок продаж и маркетинга для онлайн-школ
Помогаю отстроить систему (бизнес-процессы, управление, оцифровка воронки маркетинга и продаж) в онлайн школах
Внедрение системы бережливого производства
Оптимизирую бизнес-процессы на производстве, в логистике, и поставках по методу Toyota. Цель – постоянное стремление к устранению всех видов потерь
Нашли узкие места, где тормозится весь процесс производства проводов, пересмотрели технологические карты, сегментировали запуск продукта по техническим характеристикам. Итог: в 2 раза сократили срок производства продукта
120+ консалтинговых проектов – ниши: розничная торговля, HORECA, производство, авиакомпания и строительство
КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ:
Growth Hacking
Учу компании быстро тестировать максимальное количество маркетинговых гипотез за минимальное время
Кейс онлайн-школы: количество лидов выросло в 8 раз, стоимость клика снизилась с 120 до 24 рублей, выручка увеличилась в 12 раз за счет внедрения продаж премиального продукта с высоким чеком
Внедрение системы в бизнес
Прописала и внедрила оргструктуру, бизнес-процессы и должностные инструкции, разработала мотивацию для 120+ консалтинговых проектов
За счет внедрения оргструктуры и бизнес-процессов, и изменения системы мотивации сеть ресторанов сделала х10 по выручке, х5 по чистой прибыли
Оцифровка воронок продаж и маркетинга для онлайн-школ
Помогаю отстроить систему (бизнес-процессы, управление, оцифровка воронки маркетинга и продаж) в онлайн школах
Внедрение системы бережливого производства
Оптимизирую бизнес-процессы на производстве, в логистике, и поставках по методу Toyota. Цель – постоянное стремление к устранению всех видов потерь
Нашли узкие места, где тормозится весь процесс производства проводов, пересмотрели технологические карты, сегментировали запуск продукта по техническим характеристикам. Итог: в 2 раза сократили срок производства продукта
Максим Частковский
человек–управление
10 лет – в управлении
70+ тренингов – по продажам, управленческим компетенциям, сервису
850 человек – в подчинении (20 из нихруководители)
КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ:
Запуск новых проектов в регионах
Запустил с нуля 4 филиала, удаленно набирал и лидировал команды (средний штат 50+ человек)
Понимаю, как быстро стартовать в новом городе с незнакомой инфраструктурой
Выстраивание отделов продаж
Запускал и параллельно управлял 13 отделами продаж и 3 региональными маркетологами в 7 городах. Оборот филиала от 3 до 20 млн в месяц
Умею объединять блок продаж с маркетингом. Есть глубокое понимание процессов найма менеджеров ОП и построения командной работы. Выстраиваю адаптацию и аттестацию, обучение, контроль через метрики, создаю мотивацию, внедряю CRM системы
Управление маркетингом
Запускал в роли CEO и развивал премиальный бренд с инвестициями более 500 млн рублей (EDGE Premium Fitness)
Разрабатываю стратегию в маркетинге, создаю партнерские сети. Организовываю командную работу отдела маркетинга с другими отделами и эффективное взаимодействие с подрядчиками. Управляю через ключевые показателями
Найм, развитие и удержание сотрудников
В роли CEO отеля (MORE Spa & Resort) с оборотом 800 млн руб/год, выстроил отдел обучения и внедрил стандарты операционных процедур
За счёт изменений в работе отдела продаж (написание скриптов, внедрение CRM, обучения и регулярного менеджмента) и повышения квалификации смежных отделов увеличил прямые продажи номерного фонда на 30% и выручку от услуг на 300%
70+ тренингов – по продажам, управленческим компетенциям, сервису
850 человек – в подчинении (20 из нихруководители)
КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ:
Запуск новых проектов в регионах
Запустил с нуля 4 филиала, удаленно набирал и лидировал команды (средний штат 50+ человек)
Понимаю, как быстро стартовать в новом городе с незнакомой инфраструктурой
Выстраивание отделов продаж
Запускал и параллельно управлял 13 отделами продаж и 3 региональными маркетологами в 7 городах. Оборот филиала от 3 до 20 млн в месяц
Умею объединять блок продаж с маркетингом. Есть глубокое понимание процессов найма менеджеров ОП и построения командной работы. Выстраиваю адаптацию и аттестацию, обучение, контроль через метрики, создаю мотивацию, внедряю CRM системы
Управление маркетингом
Запускал в роли CEO и развивал премиальный бренд с инвестициями более 500 млн рублей (EDGE Premium Fitness)
Разрабатываю стратегию в маркетинге, создаю партнерские сети. Организовываю командную работу отдела маркетинга с другими отделами и эффективное взаимодействие с подрядчиками. Управляю через ключевые показателями
Найм, развитие и удержание сотрудников
В роли CEO отеля (MORE Spa & Resort) с оборотом 800 млн руб/год, выстроил отдел обучения и внедрил стандарты операционных процедур
За счёт изменений в работе отдела продаж (написание скриптов, внедрение CRM, обучения и регулярного менеджмента) и повышения квалификации смежных отделов увеличил прямые продажи номерного фонда на 30% и выручку от услуг на 300%
Сергей Зиновьев
10+ лет – опыта работы в автомобильной промышленности
5 лет – руководитель производства (230 человек)
3 года – менеджер производственной системы
1 год – исполнительный директор
2 года (500+ часов) – практики в коучинге
7 лет – опыта проведения групповых тренингов и модерации стратегических сессий
КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ:
Компетенции
Процессы/управление: управление проектами, систематизация и внедрение бизнес-процессов, оцифровка, KPI, целеполагание, управление по целям, управление личными финансами, бюджетирование организации, медиация (нахождение WIN-WIN решений), вывод из "пожаротушения" в системный бизнес
Продажи/Маркетинг
Продуктовая матрица, маркетинговые исследования
Персонал (HR)
Личная эффективность, саморазвитие, лидерство и менеджмент, командообразование, отбор и найм персонала, внедрение системы обучения и адаптации, расчет необходимого персонала, система мотивации, разработка эффективной орг структуры
Развитие
Бережливое производство (Lean), Кайдзен, 6 сигма, нахождение и устранение потерь, оптимизация, постоянное улучшение
5 лет – руководитель производства (230 человек)
3 года – менеджер производственной системы
1 год – исполнительный директор
2 года (500+ часов) – практики в коучинге
7 лет – опыта проведения групповых тренингов и модерации стратегических сессий
КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ:
Компетенции
Процессы/управление: управление проектами, систематизация и внедрение бизнес-процессов, оцифровка, KPI, целеполагание, управление по целям, управление личными финансами, бюджетирование организации, медиация (нахождение WIN-WIN решений), вывод из "пожаротушения" в системный бизнес
Продажи/Маркетинг
Продуктовая матрица, маркетинговые исследования
Персонал (HR)
Личная эффективность, саморазвитие, лидерство и менеджмент, командообразование, отбор и найм персонала, внедрение системы обучения и адаптации, расчет необходимого персонала, система мотивации, разработка эффективной орг структуры
Развитие
Бережливое производство (Lean), Кайдзен, 6 сигма, нахождение и устранение потерь, оптимизация, постоянное улучшение
Стратегическую сессию проводят действующие предприниматели
Олег Клочко
Екатерина Боронина
Альберт Абдуллин
Андрей Непомнящий
Альберт Мухаммадеев
Иван Домашкин
Диана Матвеева
Наталья Томашева
Максим Частковский
Стратегическое и операционное развитие
Управление финансовыми показателями
Построение системы продаж в B2C, B2B и B2G
Внедрение системы управления
Управление финансовыми показателями
Построение системы продаж в B2C, B2B и B2G
Внедрение системы управления
Стратегия и масштабирование
Оцифровка и построение финансово-управленческого учета
Вывод на рынок новых брендов и торговых марок
Разработка системы мотивации и KPI
Оцифровка и построение финансово-управленческого учета
Вывод на рынок новых брендов и торговых марок
Разработка системы мотивации и KPI
Оцифровка всех направлений любого бизнеса
Декомпозиция целей и постановка планов
Управление через показатели
Поиск "Точек роста" в бизнесе
Декомпозиция целей и постановка планов
Управление через показатели
Поиск "Точек роста" в бизнесе
Маркетинг для онлайн-школ
Оцифровка онлайн-школы как бизнеса
Взаимодействие с подрядчиками
Поиск рычагов масштабирования через расчет юнит-экономики
Оцифровка онлайн-школы как бизнеса
Взаимодействие с подрядчиками
Поиск рычагов масштабирования через расчет юнит-экономики
Поиск багов в системах
Выход из кассового разрыва
Организация продаж
Масштабирование
Выход из кассового разрыва
Организация продаж
Масштабирование
IT-разработка
Взаимодействие с подрядчиками в digital
Быстрое тестирование продуктовых гипотез стартапов
Расширение продуктовой матрицы
Взаимодействие с подрядчиками в digital
Быстрое тестирование продуктовых гипотез стартапов
Расширение продуктовой матрицы
Превращение хаоса в автоматически работающую систему
Управление человеческим капиталом
Оптимизация работы отдела продаж
Психология в бизнесе
Управление человеческим капиталом
Оптимизация работы отдела продаж
Психология в бизнесе
Growth Hacking
Внедрение системы в бизнес
Оцифровка воронок продаж и маркетинга для онлайн-школ
Внедрение системы бережливого производства
Внедрение системы в бизнес
Оцифровка воронок продаж и маркетинга для онлайн-школ
Внедрение системы бережливого производства
Запуск новых проектов в регионах
Выстраивание отделов продаж
Управление маркетингом
Найм, развитие и удержание сотрудников
Выстраивание отделов продаж
Управление маркетингом
Найм, развитие и удержание сотрудников
Олег Клочко
Екатерина Боронина
Альберт Абдуллин
Андрей Непомнящий
Альберт Мухаммадеев
Иван Домашкин
Диана Матвеева
Внедрение системы управления
Наталья Томашева
Максим Частковский
Сергей Зиновьев
Стратегическое и операционное развитие
Управление финансовыми показателями
Построение системы продаж в B2C, B2B и B2G
Разработка системы мотивации и KPI
Стратегия и масштабирование
Оцифровка и построение финансово-управленческого учета
Вывод на рынок новых брендов и торговых марок
Поиск "Точек роста" в бизнесе
Оцифровка всех направлений любого бизнеса
Декомпозиция целей и постановка планов
Управление через показатели
Поиск рычагов масштабирования через расчет юнит-экономики
Маркетинг для онлайн-школ
Оцифровка онлайн-школы как бизнеса
Взаимодействие с подрядчиками
Масштабирование
Поиск багов в системах
Выход из кассового разрыва
Организация продаж
Расширение продуктовой матрицы
IT-разработка
Взаимодействие с подрядчиками в digital
Быстрое тестирование продуктовых гипотез стартапов
Психология в бизнесе
Превращение хаоса в автоматически работающую систему
Управление человеческим капиталом
Оптимизация работы отдела продаж
Внедрение системы бережливого производства
Growth Hacking
Внедрение системы в бизнес
Оцифровка воронок продаж и маркетинга для онлайн-школ
Найм, развитие и удержание сотрудников
Запуск новых проектов в регионах
Выстраивание отделов продаж
Управление маркетингом
Стратегия и планирование
Организация и оптимизация производства
Выход из операционки
Выстраивание бизнес-процессов
Мы погружаемся именно в ваш бизнес, делаем акцент на модулях, которые беспокоят вас как предпринимателя. В результате вы получаете дорожную карту и более 50 инструментов по повышению прибыли или внедрению регулярного менеджмента.
Преимущество
нашей стратегической сессии в том, что она будет эксклюзивной для вас!
нашей стратегической сессии в том, что она будет эксклюзивной для вас!
Что говорят те, кто уже работал с нами
Бандик Марианна
Розничная торговля
Штанько Иван
Онлайн-школа
Ксения Пустовая
Онлайн-школа
Компании - участники стратегических сессий
Внимание: по такой цене стратегическую сессию можно купить только на этом сайте!
Запишитесь на стратегическую сессию?
Ваша цена
3 990 ₽
Политика в отношении обработки персональных данных
1. Общие положения
Настоящая политика обработки персональных данных составлена в соответствии с требованиями Федерального закона от 27.07.2006. №152-ФЗ «О персональных данных» и определяет порядок обработки персональных данных и меры по обеспечению безопасности персональных данных ИП Михалев В.Е. (далее – Оператор).
Автоматизированная обработка персональных данных – обработка персональных данных с помощью средств вычислительной техники;
Блокирование персональных данных – временное прекращение обработки персональных данных (за исключением случаев, если обработка необходима для уточнения персональных данных);
Веб-сайт – совокупность графических и информационных материалов, а также программ для ЭВМ и баз данных, обеспечивающих их доступность в сети интернет по сетевому адресу http://units.bz;
Информационная система персональных данных — совокупность содержащихся в базах данных персональных данных, и обеспечивающих их обработку информационных технологий и технических средств;
Обезличивание персональных данных — действия, в результате которых невозможно определить без использования дополнительной информации принадлежность персональных данных конкретному Пользователю или иному субъекту персональных данных;
Обработка персональных данных – любое действие (операция) или совокупность действий (операций), совершаемых с использованием средств автоматизации или без использования таких средств с персональными данными, включая сбор, запись, систематизацию, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), извлечение, использование, передачу (распространение, предоставление, доступ), обезличивание, блокирование, удаление, уничтожение персональных данных;
Оператор – государственный орган, муниципальный орган, юридическое или физическое лицо, самостоятельно или совместно с другими лицами организующие и (или) осуществляющие обработку персональных данных, а также определяющие цели обработки персональных данных, состав персональных данных, подлежащих обработке, действия (операции), совершаемые с персональными данными;
Персональные данные – любая информация, относящаяся прямо или косвенно к определенному или определяемому Пользователю веб-сайта http://units.bz;
Пользователь – любой посетитель веб-сайта http://units.bz;
Предоставление персональных данных – действия, направленные на раскрытие персональных данных определенному лицу или определенному кругу лиц;
Распространение персональных данных – любые действия, направленные на раскрытие персональных данных неопределенному кругу лиц (передача персональных данных) или на ознакомление с персональными данными неограниченного круга лиц, в том числе обнародование персональных данных в средствах массовой информации, размещение в информационно-телекоммуникационных сетях или предоставление доступа к персональным данным каким-либо иным способом;
Трансграничная передача персональных данных – передача персональных данных на территорию иностранного государства органу власти иностранного государства, иностранному физическому или иностранному юридическому лицу;
Уничтожение персональных данных – любые действия, в результате которых персональные данные уничтожаются безвозвратно с невозможностью дальнейшего восстановления содержания персональных данных в информационной системе персональных данных и (или) результате которых уничтожаются материальные носители персональных данных.
3. Оператор может обрабатывать следующие персональные данные Пользователя
Фамилия, имя, отчество;
Электронный адрес;
Номера телефонов;
Также на сайте происходит сбор и обработка обезличенных данных о посетителях (в т.ч. файлов «cookie») с помощью сервисов интернет-статистики (Яндекс Метрика и Гугл Аналитика и других).
Вышеперечисленные данные далее по тексту Политики объединены общим понятием Персональные данные.
4. Цели обработки персональных данных
Цель обработки персональных данных Пользователя — информирование Пользователя посредством отправки электронных писем; заключение, исполнение и прекращение гражданско-правовых договоров; предоставление доступа Пользователю к сервисам, информации и/или материалам, содержащимся на веб-сайте.
Также Оператор имеет право направлять Пользователю уведомления о новых продуктах и услугах, специальных предложениях и различных событиях. Пользователь всегда может отказаться от получения информационных сообщений, направив Оператору письмо на адрес электронной почты mail@units.bz с пометкой «Отказ от уведомлениях о новых продуктах и услугах и специальных предложениях».
Обезличенные данные Пользователей, собираемые с помощью сервисов интернет-статистики, служат для сбора информации о действиях Пользователей на сайте, улучшения качества сайта и его содержания.
5. Правовые основания обработки персональных данных
Оператор обрабатывает персональные данные Пользователя только в случае их заполнения и/или отправки Пользователем самостоятельно через специальные формы, расположенные на сайте http://units.bz. Заполняя соответствующие формы и/или отправляя свои персональные данные Оператору, Пользователь выражает свое согласие с данной Политикой.
Оператор обрабатывает обезличенные данные о Пользователе в случае, если это разрешено в настройках браузера Пользователя (включено сохранение файлов «cookie» и использование технологии JavaScript).
6. Порядок сбора, хранения, передачи и других видов обработки персональных данных
Безопасность персональных данных, которые обрабатываются Оператором, обеспечивается путем реализации правовых, организационных и технических мер, необходимых для выполнения в полном объеме требований действующего законодательства в области защиты персональных данных.
Оператор обеспечивает сохранность персональных данных и принимает все возможные меры, исключающие доступ к персональным данным неуполномоченных лиц.
Персональные данные Пользователя никогда, ни при каких условиях не будут переданы третьим лицам, за исключением случаев, связанных с исполнением действующего законодательства.
В случае выявления неточностей в персональных данных, Пользователь может актуализировать их самостоятельно, путем направления Оператору уведомление на адрес электронной почты Оператора mail@units.bz с пометкой «Актуализация персональных данных».
Срок обработки персональных данных является неограниченным. Пользователь может в любой момент отозвать свое согласие на обработку персональных данных, направив Оператору уведомление посредством электронной почты на электронный адрес Оператора mail@units.bz с пометкой «Отзыв согласия на обработку персональных данных».
7. Трансграничная передача персональных данных
Оператор до начала осуществления трансграничной передачи персональных данных обязан убедиться в том, что иностранным государством, на территорию которого предполагается осуществлять передачу персональных данных, обеспечивается надежная защита прав субъектов персональных данных.
Трансграничная передача персональных данных на территории иностранных государств, не отвечающих вышеуказанным требованиям, может осуществляться только в случае наличия согласия в письменной форме субъекта персональных данных на трансграничную передачу его персональных данных и/или исполнения договора, стороной которого является субъект персональных данных.
8. Заключительные положения
Пользователь может получить любые разъяснения по интересующим вопросам, касающимся обработки его персональных данных, обратившись к Оператору с помощью электронной почты mail@units.bz.
В данном документе будут отражены любые изменения политики обработки персональных данных Оператором. Политика действует бессрочно до замены ее новой версией.
Актуальная версия Политики в свободном доступе расположена в сети Интернет по адресу http://units.bz/policy/.
Настоящая политика обработки персональных данных составлена в соответствии с требованиями Федерального закона от 27.07.2006. №152-ФЗ «О персональных данных» и определяет порядок обработки персональных данных и меры по обеспечению безопасности персональных данных ИП Михалев В.Е. (далее – Оператор).
- Оператор ставит своей важнейшей целью и условием осуществления своей деятельности соблюдение прав и свобод человека и гражданина при обработке его персональных данных, в том числе защиты прав на неприкосновенность частной жизни, личную и семейную тайну.
- Настоящая политика Оператора в отношении обработки персональных данных (далее – Политика) применяется ко всей информации, которую Оператор может получить о посетителях веб-сайта http://units.bz.
Автоматизированная обработка персональных данных – обработка персональных данных с помощью средств вычислительной техники;
Блокирование персональных данных – временное прекращение обработки персональных данных (за исключением случаев, если обработка необходима для уточнения персональных данных);
Веб-сайт – совокупность графических и информационных материалов, а также программ для ЭВМ и баз данных, обеспечивающих их доступность в сети интернет по сетевому адресу http://units.bz;
Информационная система персональных данных — совокупность содержащихся в базах данных персональных данных, и обеспечивающих их обработку информационных технологий и технических средств;
Обезличивание персональных данных — действия, в результате которых невозможно определить без использования дополнительной информации принадлежность персональных данных конкретному Пользователю или иному субъекту персональных данных;
Обработка персональных данных – любое действие (операция) или совокупность действий (операций), совершаемых с использованием средств автоматизации или без использования таких средств с персональными данными, включая сбор, запись, систематизацию, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), извлечение, использование, передачу (распространение, предоставление, доступ), обезличивание, блокирование, удаление, уничтожение персональных данных;
Оператор – государственный орган, муниципальный орган, юридическое или физическое лицо, самостоятельно или совместно с другими лицами организующие и (или) осуществляющие обработку персональных данных, а также определяющие цели обработки персональных данных, состав персональных данных, подлежащих обработке, действия (операции), совершаемые с персональными данными;
Персональные данные – любая информация, относящаяся прямо или косвенно к определенному или определяемому Пользователю веб-сайта http://units.bz;
Пользователь – любой посетитель веб-сайта http://units.bz;
Предоставление персональных данных – действия, направленные на раскрытие персональных данных определенному лицу или определенному кругу лиц;
Распространение персональных данных – любые действия, направленные на раскрытие персональных данных неопределенному кругу лиц (передача персональных данных) или на ознакомление с персональными данными неограниченного круга лиц, в том числе обнародование персональных данных в средствах массовой информации, размещение в информационно-телекоммуникационных сетях или предоставление доступа к персональным данным каким-либо иным способом;
Трансграничная передача персональных данных – передача персональных данных на территорию иностранного государства органу власти иностранного государства, иностранному физическому или иностранному юридическому лицу;
Уничтожение персональных данных – любые действия, в результате которых персональные данные уничтожаются безвозвратно с невозможностью дальнейшего восстановления содержания персональных данных в информационной системе персональных данных и (или) результате которых уничтожаются материальные носители персональных данных.
3. Оператор может обрабатывать следующие персональные данные Пользователя
Фамилия, имя, отчество;
Электронный адрес;
Номера телефонов;
Также на сайте происходит сбор и обработка обезличенных данных о посетителях (в т.ч. файлов «cookie») с помощью сервисов интернет-статистики (Яндекс Метрика и Гугл Аналитика и других).
Вышеперечисленные данные далее по тексту Политики объединены общим понятием Персональные данные.
4. Цели обработки персональных данных
Цель обработки персональных данных Пользователя — информирование Пользователя посредством отправки электронных писем; заключение, исполнение и прекращение гражданско-правовых договоров; предоставление доступа Пользователю к сервисам, информации и/или материалам, содержащимся на веб-сайте.
Также Оператор имеет право направлять Пользователю уведомления о новых продуктах и услугах, специальных предложениях и различных событиях. Пользователь всегда может отказаться от получения информационных сообщений, направив Оператору письмо на адрес электронной почты mail@units.bz с пометкой «Отказ от уведомлениях о новых продуктах и услугах и специальных предложениях».
Обезличенные данные Пользователей, собираемые с помощью сервисов интернет-статистики, служат для сбора информации о действиях Пользователей на сайте, улучшения качества сайта и его содержания.
5. Правовые основания обработки персональных данных
Оператор обрабатывает персональные данные Пользователя только в случае их заполнения и/или отправки Пользователем самостоятельно через специальные формы, расположенные на сайте http://units.bz. Заполняя соответствующие формы и/или отправляя свои персональные данные Оператору, Пользователь выражает свое согласие с данной Политикой.
Оператор обрабатывает обезличенные данные о Пользователе в случае, если это разрешено в настройках браузера Пользователя (включено сохранение файлов «cookie» и использование технологии JavaScript).
6. Порядок сбора, хранения, передачи и других видов обработки персональных данных
Безопасность персональных данных, которые обрабатываются Оператором, обеспечивается путем реализации правовых, организационных и технических мер, необходимых для выполнения в полном объеме требований действующего законодательства в области защиты персональных данных.
Оператор обеспечивает сохранность персональных данных и принимает все возможные меры, исключающие доступ к персональным данным неуполномоченных лиц.
Персональные данные Пользователя никогда, ни при каких условиях не будут переданы третьим лицам, за исключением случаев, связанных с исполнением действующего законодательства.
В случае выявления неточностей в персональных данных, Пользователь может актуализировать их самостоятельно, путем направления Оператору уведомление на адрес электронной почты Оператора mail@units.bz с пометкой «Актуализация персональных данных».
Срок обработки персональных данных является неограниченным. Пользователь может в любой момент отозвать свое согласие на обработку персональных данных, направив Оператору уведомление посредством электронной почты на электронный адрес Оператора mail@units.bz с пометкой «Отзыв согласия на обработку персональных данных».
7. Трансграничная передача персональных данных
Оператор до начала осуществления трансграничной передачи персональных данных обязан убедиться в том, что иностранным государством, на территорию которого предполагается осуществлять передачу персональных данных, обеспечивается надежная защита прав субъектов персональных данных.
Трансграничная передача персональных данных на территории иностранных государств, не отвечающих вышеуказанным требованиям, может осуществляться только в случае наличия согласия в письменной форме субъекта персональных данных на трансграничную передачу его персональных данных и/или исполнения договора, стороной которого является субъект персональных данных.
8. Заключительные положения
Пользователь может получить любые разъяснения по интересующим вопросам, касающимся обработки его персональных данных, обратившись к Оператору с помощью электронной почты mail@units.bz.
В данном документе будут отражены любые изменения политики обработки персональных данных Оператором. Политика действует бессрочно до замены ее новой версией.
Актуальная версия Политики в свободном доступе расположена в сети Интернет по адресу http://units.bz/policy/.
Заполните данные для вашего пропуска